Cinq principaux champs d'intervention sont couverts par le psychologue du travail et des organisations : développement et changement organisationnel, sélection des ressources humaines, formation et orientation, évaluation du rendement et des compétences, santé et sécurité au travail et programme d'aide aux employés. Voici les détails de chacun des champs d’intervention.


1. Développement et changement organisationnel

Interventions liées :

• au diagnostic organisationnel : élaboration d'outils et de dispositifs visant à mesurer la culture d'une organisation;
• à l'implantation de nouveaux modes d'organisation du travail;
• à l’évaluation de l'engagement du personnel en période de changement;
• au diagnostic et aux stratégies d'implantation de la Qualité de vie au travail (Q.V.T.);
• aux techniques psychologiques de modifications de comportement humain;
• aux nouvelles approches en matière de gestion du potentiel humain et coaching des ressources humaines;
• à la gestion des ressources humaines et des nouvelles technologies;
• à l'étude et à l'analyse du climat organisationnel;

2. Sélection des ressources humaines

Interventions liées :

• à l'élaboration, l'utilisation, l'interprétation et la gestion d'instruments d'évaluation du potentiel humain dans les organisations;
• à l'élaboration, l'utilisation, la correction, l'interprétation et la gestion de tests de personnalité, d'habiletés intellectuelles, d'aptitudes, de dextérité manuelle, d'intérêts, de connaissances théoriques en sélection des ressources humaines;
• à l’usage dans les organisations de méthodes d'évaluation telles que des exercices de courrier « in basket » ou panier de gestion;
• à l'élaboration, l'utilisation, la correction, l'interprétation, la gestion dans les organisations de mises en situation, de simulations et d'entrevues de sélection;
• à la gestion du processus d'embauche, de la sélection, et à la participation au développement de nouvelles approches novatrices en matière de sélection.

3. Formation et orientation

Interventions liées :

• au diagnostic des besoins, de gestion des processus de formation et de développement des ressources humaines, de la mesure de la qualité andragogique des activités de formation, du transfert des apprentissages, de l'évaluation d'impact des activités de formation continue;
• à l'élaboration, l'implantation, l'actualisation et au suivi de plans de développement des ressources humaines;
• à l'élaboration, l'implantation, l'actualisation et le suivi de plans d'accueil, d'orientations de nouveaux employés, de l'évaluation et de la gestion des impacts sur l'humain et sur l'organisation;
• à la gestion de la législation en matière de développement de la formation dans les organisations, des applications pratiques et des effets sur les pratiques de gestion en formation (Loi C.43 ou projet de Loi 90);

4. Évaluation du rendement et des compétences

Interventions liées :

• à l'élaboration, l'implantation, l'actualisation, le suivi de programme d'évaluation du rendement / des compétences d'évaluations des emplois;
• à la planification stratégique des programmes d'évaluation de rendement / des compétences et évaluations des emplois au sein des organisations;
• à la définition, à la mesure et la maximisation des interrelations existantes entre le processus d'évaluation de rendement et les autres dimensions de la gestion des ressources humaines (sélection, formation, gestion du potentiel, santé et sécurité au travail, etc);
• à l'analyse et au diagnostic des impacts du processus d'évaluation de rendement sur les autres dimensions de la gestion des ressources humaines (sélection, formation, gestion du potentiel, santé et sécurité au travail etc.)

5. Santé et sécurité au travail et programme d'aide aux employés

Interventions liées :

• au support d'employés en détresse psychologique au sein des organisations;
• au support d'employés en absence pour cause de maladies ou d’accidents de travail, accompagnement de ces employés à la réinsertion au travail;
• à l'analyse et au diagnostic des impacts de l'absentéisme maladies-accidents de travail sur l'humain, sur l'organisation et sur le marché du travail;
• à la planification, à l'implantation, à l'actualisation, à la gestion et au suivi d'un programme de prévention d'accidents industriels au sein des organisations;
• à l'analyse et au diagnostic des problématiques et des incidences de l'indemnisation et de la réparation des lésions professionnelles sur l'humain, sur l'organisation, et sur le marché du travail.